L’assurance prévoyance souffre aujourd’hui d’un déficit d’image. La prévoyance collective, enchâssée dans les contraintes d’accords de branches ou d’entreprises, devient un produit d’appel banalisé marqué par une guerre tarifaire. La prévoyance individuelle reste peu achetée spontanément et manque de valeur d’usage. Ressort ainsi le besoin de rendre l’assurance prévoyance plus attractive, en enrichissant son contenu et l’utilité délivrée au quotidien.

L’assurance prévoyance souffre aujourd’hui d’un déficit d’image. La prévoyance collective, enchâssée dans les contraintes d’accords de branches ou d’entreprises, devient un produit d’appel banalisé marqué par une guerre tarifaire. La prévoyance individuelle reste peu achetée spontanément et manque de valeur d’usage. Ressort ainsi le besoin de rendre l’assurance prévoyance plus attractive, en enrichissant son contenu et l’utilité délivrée au quotidien.

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DIP 15 – Intégrer la prévention comme une source d’innovation pour la prévoyance ou l’assurance emprunteur ?

L’assurance prévoyance souffre aujourd’hui d’un déficit d’image. La prévoyance collective, enchâssée dans les contraintes d’accords de branches ou d’entreprises, devient un produit d’appel banalisé marqué par une guerre tarifaire. La prévoyance individuelle reste peu achetée spontanément et manque de valeur d’usage. Ressort ainsi le besoin de rendre l’assurance prévoyance plus attractive, en enrichissant son contenu et l’utilité délivrée au quotidien.

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